Цифры на дашборде — это данные реального бизнеса?
Нет. Все числа в демонстрации выдуманы нами, чтобы показать устройство панелей: как выглядит учёт по направлениям, как строится прогноз остатка, что происходит при задержке оплат и как читается реестр просроченных счетов. Валюта на графиках не называется намеренно — это условные единицы, а не рубли, доллары или чьи-то деньги. Клиентов у проекта нет, поэтому и реальных финансовых данных нет ни у нас, ни у кого-то, кого мы могли бы показать.
Финансовый отдел уже работает в продукте?
Как продукт VOIR AI — нет. Все пять функций на этой странице описывают целевую архитектуру: в коде продукта не реализована ни одна. Отдельно существует экосистема Marisova, где учёт затрат по задачам и проектам, отчётность по прогонам и контроль бюджетов на генерацию существуют как наши внутренние инструменты. Продуктом VOIR AI они не являются и клиентам не предоставляются.
Система сама проводит платежи или списывает деньги?
Нет, и это архитектурное ограничение, а не недоработка. Финансовый контур считает, сравнивает и предупреждает; движение денег остаётся за человеком. Платёж, перевод, списание, изменение лимита и любое действие в банковской системе требуют подтверждения владельца. Роль не может повысить свой грейд автономии самостоятельно — включая роль, которая отвечает за финансы.
Что такое кассовый разрыв в этой модели?
Это период, в котором прогнозный остаток на счёте опускается ниже заранее объявленного лимита неснижаемого остатка. Ключевое слово — прогнозный: разрыв виден до того, как деньги закончились, потому что платёжный календарь содержит и будущие поступления, и будущие списания. В демонстрации есть три сценария, и только один из них — «Задержка оплат» — приводит остаток ниже лимита. Так видно, что разрыв создаёт не объём расходов, а несовпадение дат.
Откуда берутся лимиты расходов?
Лимит задаёт человек: владелец или назначенный им ответственный. Роль финансов фиксирует лимит как параметр, сравнивает с ним факт и сообщает об отклонении вместе с причиной, если причина видна в данных. Автоматически «подкручивать» лимит под факт система не может — это превратило бы контроль в формальность: превышение исчезало бы из отчёта ровно в момент, когда его нужно увидеть.
Какие метрики эффективности показывает страница?
Никаких. Здесь нет ни «экономии в процентах», ни «сокращения срока закрытия периода», ни SLA, ни отзывов и логотипов клиентов. Числа дашборда — демонстрационные, счётчики в тексте — структурные факты: пять функций отдела, четыре панели, восемь отделов в архитектуре, ноль реализованных функций в продукте. Всё остальное было бы выдумкой, а выдумывать метрики внедрения продукта, который не запущен, мы не будем.
Как финансовый отдел связан с AI CEO?
Отдел не ставит себе задачи сам. Задачу и критерии готовности принимает AI CEO, он же распределяет работу между ролями отдела — учётным аналитиком, прогнозистом и контролёром расходов, — сводит результат в отчёт владельцу и решает, что менять в следующем цикле. Артефакты отдела проходят независимую приёмку ролью QA, которая этот прогон не вела. Подробно — на страницах AI CEO и Цикл AI CEO.
Можно ли подключить наш банк и нашу бухгалтерию?
Сейчас — нет: подключений к банкам, бухгалтерским системам и платёжным сервисам в продукте VOIR AI не существует, и мы не пишем, что они «скоро появятся». Интеграция — функция отдела разработки, она описана как целевая архитектура. Что реально есть сегодня, перечислено в таблице статусов на этой странице: там два столбца — «в продукте VOIR AI» и «в экосистеме Marisova», и второй столбец не является обещанием клиенту.