• Штатное расписание
  • 8 должностей
  • Принято: 0

Восемь должностей в штатном расписании, которое ещё не подписано.

AI-сотрудник VOIR AI — это не чат-бот в окне сайта и не «умный помощник», который ждёт вопроса. В целевой архитектуре это должность с зоной ответственности: обязанности, набор навыков, целевые показатели и явно записанные границы. Ниже — расписание всех восьми должностей и личные дела каждого сотрудника. Ни одна позиция не занята: ни один отдел не реализован, и мы пишем это на каждой карточке, а не мелким шрифтом внизу.

Открыть личные дела Штатное расписание Кто ставит задачи

01 · Расписание

Штатное расписание: восемь должностей

Документ устроен как настоящая кадровая таблица: должность, отдел, код, грейд автономии, единица тарификации и статус. Колонка «Принято» у всех восьми строк содержит ноль — это и есть текущее состояние продукта. Ставка указана в планируемых единицах биллинга VU и MC, а не в деньгах: прайс-лист операций опубликован, но продажи не начаты.

Форма Т-1 (условная) · утверждено: нет · действует: целевая архитектура
№ Должность Отдел Код Грейд автономии Принято Статус
01 AI-маркетолог Маркетинг MKT L2 — по плану кампании 0 Целевая архитектура
02 AI-менеджер по продажам Продажи SLS L1 — каждый шаг согласуется 0 Целевая архитектура
03 AI-операционный менеджер Операции OPS L2 — ведёт регламент 0 Целевая архитектура
04 AI-финансовый аналитик Финансы FIN L1 — без права платежа 0 Целевая архитектура
05 AI-рекрутёр Люди HR L1 — решения принимает человек 0 Целевая архитектура
06 AI-аналитик-исследователь Исследования RES L3 — ведёт исследование сам 0 Целевая архитектура
07 AI-разработчик Разработка DEV L2 — в изолированной среде 0 Целевая архитектура
08 AI-специалист поддержки Поддержка SUP L2 — типовые случаи, остальное человеку 0 Целевая архитектура
Σ Итого по штату 8 отделов — грейды задаёт владелец 0 из 8 вакансии открыты

Таблица прокручивается по горизонтали внутри рамки — страница при этом не расширяется

Грейд автономии в таблице — проектное значение по умолчанию, а не характеристика готового сотрудника. Владелец бизнеса задаёт грейд сам; шкала L1/L2/L3 описана в разделе «Грейды автономии» ниже и на странице AI CEO.

02 · Личные дела

Восемь карточек: обязанности, навыки, KPI, границы

Каждое дело построено по одной форме: чем сотрудник занимается, какие навыки для этого нужны, какими метриками измеряется результат и — обязательной строкой — чего он не делает никогда. Метрики названы, но не измерены: чисел в карточках нет, потому что измерять пока нечего. Карточки наклоняются и подсвечиваются под курсором — папку как будто достают из картотеки; на touch-устройствах и при prefers-reduced-motion наклон отключён, содержимое не меняется.

ДЕЛО · 01 / MKT

Отдел маркетинга

AI-маркетолог

Спрос, позиционирование и каналы привлечения: от разбора аудитории до отчёта по кампании.

Навыки

  • анализ рынка и конкурентов
  • SEO и контент-план
  • социальные сети
  • рекламные кампании
  • генерация изображений и видео
  • email-рассылки
  • лидогенерация
  • аналитика кампаний

KPI · названия метрик, значений нет

  • Стоимость обращения — расходы кампании на одно входящее обращение
  • Доля квалифицированных лидов — сколько обращений дошло до sales-квалификации
  • Срок подготовки кампании — от брифа до готовых материалов
  • Покрытие контент-плана — доля запланированных публикаций, вышедших в срок

Не делает: не публикует ничего наружу без подтверждения человека и не расходует рекламный бюджет самостоятельно.

Целевая архитектура вакансия открыта
ДЕЛО · 02 / SLS

Отдел продаж

AI-менеджер по продажам

Воронка, сделки и работа с лидами: квалификация, предложение, ведение сделки по этапам.

Навыки

  • поиск потенциальных клиентов
  • анализ целевой аудитории
  • коммерческие предложения
  • работа с CRM
  • сегментация базы
  • персональные сообщения
  • анализ воронки
  • контроль результатов

KPI · названия метрик, значений нет

  • Конверсия этапа — доля сделок, перешедших на следующий этап воронки
  • Время первого ответа — от входящего обращения до первого контакта
  • Полнота карточки CRM — доля сделок с заполненными обязательными полями
  • Доля «потерянных» сделок — сделки без следующего шага дольше заданного срока

Не делает: не отправляет письма и сообщения клиентам без согласования, не обещает скидок и условий, которых нет в прайс-листе.

Целевая архитектура вакансия открыта
ДЕЛО · 03 / OPS

Операционный отдел

AI-операционный менеджер

Процессы, исполнение и сроки: держит регламент, следит за зависимостями и разбирает сбои.

Навыки

  • управление процессами
  • контроль исполнения задач
  • автоматизация повторяющихся операций
  • работа с документами
  • подготовка отчётов
  • управление проектами
  • контроль качества

KPI · названия метрик, значений нет

  • Соблюдение сроков — доля задач, закрытых к заявленной дате
  • Время цикла — от постановки задачи до результата по типовому процессу
  • Число ручных вмешательств — как часто процесс потребовал человека
  • Возвраты на доработку — доля результатов, не принятых с первого раза

Не делает: не меняет регламент задним числом и не закрывает задачу, если результат не прошёл проверку качества.

Целевая архитектура вакансия открыта
ДЕЛО · 04 / FIN

Финансовый отдел

AI-финансовый аналитик

Деньги, отчётность и прогнозы: сводит потоки, видит кассовые разрывы, готовит данные для решений.

Навыки

  • анализ расходов
  • анализ доходов
  • финансовые отчёты
  • планирование бюджета
  • анализ рентабельности
  • контроль показателей
  • платёжный календарь

KPI · названия метрик, значений нет

  • Точность прогноза — расхождение плана и факта по поступлениям и списаниям
  • Срок закрытия периода — сколько времени занимает сведение отчётности
  • Заблаговременность предупреждений — за сколько дней виден кассовый разрыв
  • Доля расхождений — сколько операций не сошлось при сверке и почему

Не делает: не проводит платежи и не совершает финансовые операции без явных разрешений — это прямое требование архитектуры, а не временное ограничение.

Целевая архитектура вакансия открыта
ДЕЛО · 05 / HR

Отдел людей

AI-рекрутёр

Найм, команда и загрузка: вакансии, первичный разбор откликов, онбординг и внутренние инструкции.

Навыки

  • подготовка вакансий
  • анализ резюме
  • описания должностей
  • управление задачами сотрудников
  • внутренние инструкции
  • планирование онбординга

KPI · названия метрик, значений нет

  • Время закрытия вакансии — от публикации до выхода кандидата
  • Доля отклонённых по критериям — сколько откликов отсеяно автоматически и по какому правилу
  • Полнота онбординга — доля выполненных шагов плана ввода в должность
  • Загрузка команды — распределение задач по людям без «узких мест»

Не делает: не принимает решений о найме и увольнении, не оценивает людей по полу, возрасту и другим защищаемым признакам.

Целевая архитектура вакансия открыта
ДЕЛО · 06 / RES

Отдел исследований

AI-аналитик-исследователь

Рынок, конкуренты и данные: собирает, сверяет и отдаёт справку, где у каждого факта указан источник.

Навыки

  • исследование рынка
  • поиск конкурентов
  • анализ технологий
  • сбор публичной информации
  • аналитические отчёты
  • мониторинг изменений рынка

KPI · названия метрик, значений нет

  • Доля фактов с источником — сколько утверждений в отчёте подтверждено ссылкой
  • Число неподтверждённых утверждений — гипотезы, явно помеченные как непроверенные
  • Срок справки — от вопроса до готового ответа с источниками
  • Свежесть данных — возраст самого старого источника в отчёте

Не делает: не выдаёт предположение за проверенный факт, не обходит платный доступ, капчу и ограничения источников.

Целевая архитектура вакансия открыта
ДЕЛО · 07 / DEV

Отдел разработки

AI-разработчик

Продукт, интеграции и автоматизация: пишет и проверяет код, подключает внешние системы, ведёт документацию.

Навыки

  • разработка ПО
  • создание сайтов
  • разработка API
  • автоматизация тестирования
  • проверка кода
  • поиск ошибок
  • техническая документация

KPI · названия метрик, значений нет

  • Доля изменений, принятых без правок — сколько работы прошло проверку с первого раза
  • Покрытие тестами — какая часть изменённого кода проверена автоматически
  • Число регрессий — сколько ранее работавшего сломалось после изменения
  • Время до отката — как быстро проблему заметили и вернули рабочее состояние

Не делает: не выкладывает изменения в продуктив без подтверждения, не работает с боевыми секретами и не удаляет чужие данные.

Целевая архитектура вакансия открыта
ДЕЛО · 08 / SUP

Отдел поддержки

AI-специалист поддержки

Клиенты, обращения и качество: отвечает на типовое, сложное передаёт в профильный отдел вместе с контекстом.

Навыки

  • обработка входящих обращений
  • типовые ответы по базе знаний
  • маршрутизация сложных случаев
  • сбор повторяющихся проблем
  • предложения по продукту

KPI · названия метрик, значений нет

  • Доля обращений, закрытых без человека — и отдельно доля тех, где человек понадобился
  • Время до первого ответа — от обращения до реакции
  • Повторные обращения — сколько клиентов вернулись с той же проблемой
  • Точность маршрутизации — доля обращений, попавших в нужный отдел сразу

Не делает: не выдаёт себя за человека, не обещает сроков и компенсаций, которые никто не утверждал.

Целевая архитектура вакансия открыта

03 · Оргструктура

Кому подчиняется сотрудник и откуда берёт задачи

Главное отличие VOIR AI от «найма одного AI-помощника»: сотрудник здесь — член отдела, а не одиночная роль. Задачу ставит владелец бизнеса, AI CEO разбирает её на подзадачи и назначает исполнителей, результат возвращается владельцу одним ответом. Поэтому работа исследования попадает в маркетинг, жалобы клиентов — в разработку, а расхождения в деньгах — в операции, без переписки между «инструментами». Схема ниже — чертёж целевой архитектуры, а не снимок работающей системы.

Схема подчинения: владелец бизнеса передаёт задачу AI CEO, тот распределяет её между восемью отделами, результаты возвращаются владельцу одним отчётом Владелец бизнеса ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ · ПРИЁМ ОТЧЁТА AI CEO декомпозиция · назначение · контроль · эскалация Маркетинг MKT · 01 Продажи SLS · 02 Операции OPS · 03 Финансы FIN · 04 Люди HR · 05 Исследования RES · 06 Разработка DEV · 07 Поддержка SUP · 08

Чертёж целевой архитектуры. Две линии со стрелками сверху — двусторонний обмен с владельцем: стрелка вниз означает постановку задачи, стрелка вверх — возврат отчёта. Мелкий пунктир ниже — распределение подзадач между отделами и сбор результатов. Временной шкалы здесь нет: ни одна линия ещё не передавала реальные данные. Как именно система устроена внутри — в разделе «Слои AI OS».

03b · Место в цикле

Как сотрудник встроен в цикл управления AI CEO

Отдельная должность без связи с центром управления — это просто инструмент. Ниже показано, где именно сотрудник появляется в цикле AI CEO, какой артефакт он получает на входе, какой возвращает на выходе и в каких точках происходит обмен с другими отделами и с владельцем. Цикл описан на странице AI CEO; здесь — только роль сотрудника внутри него. Как и всё на этой странице, это целевая архитектура.

1

Приём задачи

Владелец формулирует задачу AI CEO. Сотрудник на этой стадии не участвует и не «видит» обращение напрямую — он получает работу только после разбора.

Роль сотрудника: отсутствует

2

Анализ и распределение

AI CEO разбирает задачу на подзадачи и назначает исполнителей по отделам. Сотрудник получает подзадачу вместе с контекстом: что уже известно, какой результат считается готовым, в пределах какого грейда автономии он действует.

Роль сотрудника: принять назначение, проверить полноту данных, запросить недостающее

3

Исполнение

Сотрудник выполняет работу и пишет след каждого действия: что сделано, на каких данных, каким инструментом. Если задача требует другого отдела, он передаёт артефакт дальше, а не имитирует чужую работу.

Роль сотрудника: исполнение, ведение следа, эскалация при нехватке данных или полномочий

4

Независимая приёмка

Результат проверяется не тем, кто его делал: сверка с критериями приёмки из задания. Сотрудник не может принять собственную работу — это архитектурное правило, а не настройка.

Роль сотрудника: предоставить артефакт и след, исправить замечания

5

Отчёт владельцу

AI CEO сводит результаты отделов в один ответ для владельца: что сделано, что не сделано и почему, какие решения требуют человека. Сотрудник формирует свою часть отчёта.

Роль сотрудника: сводка по своей зоне ответственности, честный статус

Артефакты на входе и на выходе

Один и тот же принцип для всех восьми отделов: на входе — подзадача с контекстом, на выходе — артефакт, который можно проверить, и запись в следе. Обмен между отделами идёт артефактами, а не «пересылкой сообщений».

Отдел Получает от AI CEO Возвращает (артефакт) С кем обменивается
Маркетинг MKT Подзадача по спросу или каналу + данные исследований Позиционирование, контент-план, материалы, отчёт по кампании Исследования → Маркетинг; Маркетинг → Продажи
Продажи SLS Поток обращений + критерии квалификации Квалифицированные сделки, коммерческие предложения, состояние воронки Маркетинг → Продажи; Продажи → Финансы
Операции OPS Процесс или задача со сроками и зависимостями Регламент, план исполнения, отчёт о сбоях в цепочке Все отделы → Операции; Операции → AI CEO
Финансы FIN Период и направление для сведения + данные продаж Сводка доходов и расходов, прогноз, предупреждение о кассовом разрыве Продажи → Финансы; Финансы → владелец (через AI CEO)
Люди HR Запрос на роль + требования к опыту Вакансия, критерии разбора откликов, план онбординга Любой отдел → Люди; Люди → Операции
Исследования RES Вопрос о рынке, конкурентах или данных Справка с источником у каждого факта, помеченные непроверенные гипотезы Исследования → Маркетинг, Продажи, Финансы, Разработка
Разработка DEV Требование к функции или интеграции Изменение с тестами, техническая документация, отчёт о регрессиях Поддержка → Разработка; Разработка → Операции
Поддержка SUP Входящие обращения + база знаний Закрытые обращения, маршрутизированные случаи, список повторяющихся проблем Поддержка → Разработка, Операции, Маркетинг

Таблица прокручивается по горизонтали внутри рамки — страница при этом не расширяется

Единая память отдела

Сотрудник работает не «с нуля» каждый раз: регламенты, прошлые решения и контекст компании хранятся рядом с задачей и доступны следующему исполнителю. Это то, что отличает отдел от набора разовых запросов к чат-боту.

Целевая архитектура — не реализовано

Эскалация вместо догадки

Нехватка данных, конфликт требований или выход за грейд автономии останавливает задачу и возвращает её AI CEO с описанием того, чего именно не хватило. Владелец видит вопрос, а не правдоподобно заполненный пробел.

Целевая архитектура — не реализовано

Приёмка не исполнителем

Результат сверяется с критериями приёмки из задания отдельной проверкой. Сотрудник, выполнивший работу, не принимает её сам — иначе метрика «доля принятых без правок» теряет смысл.

Целевая архитектура — не реализовано

Ни один из пяти этапов цикла сейчас не работает: кода AI CEO и восьми отделов нет. Раздел описывает контракт — как сотрудник обязан быть встроен в цикл, когда реализация начнётся. Его можно использовать как критерий приёмки: если будущая версия принимает задачу, но не передаёт артефакт в соседний отдел и не проходит независимую приёмку, она не соответствует этой странице.

04 · Грейд автономии

Насколько самостоятелен сотрудник — решает владелец

Автономия — не свойство «умного AI», а настройка, которую задаёт работодатель. У живого сотрудника она описана должностной инструкцией; у AI-сотрудника в целевой архитектуре VOIR AI она описывается грейдом. Один и тот же AI-финансовый аналитик на L1 готовит справку по запросу, а на L3 ведёт процесс сам и отчитывается по факту — разница не в модели, а в выданных полномочиях.

L1

Исполнение по запросу

Сотрудник делает ровно то, о чём попросили, и останавливается. Каждый шаг, выходящий за пределы запроса, согласуется. Это режим для денег, юридических обязательств и любых необратимых действий.

  • Финансы: сводит и объясняет, платёж не проводит
  • Продажи: готовит письмо, отправляет человек
  • Люди: разбирает отклики по критериям, решение принимает руководитель
Целевая архитектура полномочия выдаёт владелец
L2

Ведение по плану

Сотрудник ведёт процесс по утверждённому плану и сам выбирает способ исполнения внутри него. Отклонение от плана, выход за бюджет или неопределённость — повод остановиться и спросить, а не «догадаться».

  • Маркетинг: ведёт контент-план, публикацию подтверждает человек
  • Операции: держит регламент и сроки, эскалирует сбои
  • Поддержка: закрывает типовое, сложное передаёт с контекстом
Целевая архитектура план задаёт владелец
L3

Ведение процесса целиком

Сотрудник сам ставит подзадачи, выбирает последовательность и отчитывается по факту. Даже на L3 сохраняются запреты: деньги, публикация наружу и необратимые операции требуют подтверждения человека.

  • Исследования: ведёт мониторинг рынка и готовит справки с источниками
  • Разработка: реализует задачу в изолированной среде, в продуктив — после проверки
  • Любые отделы: только по явному решению владельца
Целевая архитектура запреты не снимаются грейдом

Шкала совпадает с лестницей автономии на странице AI CEO: там описано, как AI CEO распределяет полномочия, здесь — как это выглядит в должностной инструкции сотрудника.

05 · Ввод в штат

Как сотрудник появляется в компании

Онбординг AI-сотрудника в целевой архитектуре повторяет онбординг живого: должность, доступы, инструкция, испытательный срок, аттестация. Отличие одно — «испытательный срок» здесь не срок, а режим контроля, который владелец ослабляет по мере доверия к результату. Порядок шагов ниже — проектный, он не проверен на реальных внедрениях, потому что внедрений не было.

Открыть должность

Владелец выбирает отдел и формулирует, какой результат ему нужен: не «заниматься маркетингом», а «четыре публикации в неделю и отчёт по стоимости обращения». Формулировка становится обязанностями сотрудника — как должностная инструкция.

вход: описание задачи · выход: должностная инструкция

Выдать доступы и назначить грейд

Сотрудник получает только те подключения, которые нужны для его задач, и грейд автономии L1/L2/L3. Секреты при этом не попадают в контекст модели: сотрудник работает с подключением, а не с текстом токена. Это архитектурное требование, а не настройка по желанию.

вход: список систем · выход: набор разрешений + грейд

Задать правила и границы

Что считать готовым результатом, в каких случаях останавливаться и спрашивать, чего не делать никогда. Границы из личных дел выше — не маркетинговый текст, а содержимое этого шага: они переносятся в инструкцию сотрудника как есть.

вход: критерии приёмки · выход: правила исполнения

Провести испытательный режим

Первые задачи сотрудник выполняет на L1: каждое действие видно и подтверждается человеком. Когда доля принятых без правок результатов становится устойчивой, грейд повышают. Повышение — решение владельца, а не свойство системы.

вход: поток задач · выход: решение о повышении грейда

Измерять по названным KPI

Метрики из карточки сотрудника начинают считаться с первого реального выполнения. Именно поэтому в карточках названы метрики, но нет значений: число без измерения — выдумка. Целевые значения владелец задаёт сам, исходя из своей экономики.

вход: факт выполнения · выход: измеряемые KPI

06 · Границы

Чем AI-сотрудник не является

Страница, которая обещает «сотрудника, заменяющего отдел», продаёт недоверие в комплекте. Ниже — то, чего AI-сотрудник VOIR AI не делает и не будет делать по целевой архитектуре. Эти ограничения важнее списка навыков: они определяют, можно ли доверить системе деньги, клиентов и репутацию.

Не человек и не замена человека

Сотрудник не имеет юридического статуса, не несёт ответственности и не подписывает документы. Ответственность за результат всегда остаётся на владельце бизнеса. В поддержке сотрудник обязан сообщать, что отвечает система, а не человек.

Не платит и не распоряжается деньгами

Финансовые операции и платежи не выполняются без соответствующих разрешений — это прямое требование архитектуры. AI-финансовый аналитик сводит, объясняет и предупреждает; платёж проводит человек.

Не публикует наружу без подтверждения

Посты, письма клиентам, изменения на публичном сайте и ответы от имени компании выходят только после подтверждения человека. Ошибка в черновике стоит ноль, ошибка в публикации — репутацию.

Не догадывается, когда данных не хватает

Нехватка данных, конфликт требований или выход за пределы полномочий — повод остановить задачу и эскалировать человеку, а не «правдоподобно заполнить пробел». Логика эскалации описана на странице AI CEO.

Не скрывает, что сделал

У каждого действия остаётся след: что сделано, на каких данных, каким инструментом и что получилось. След переводится в бизнес-нарратив для владельца — разбор реализации описан в разделе «Объяснимость».

Не работает сегодня

На момент публикации реализовано ноль из восьми должностей. Это не «скоро» и не «в закрытом доступе»: кода сотрудников нет. Страница описывает то, что будет построено, и её можно использовать как обязательство для проверки.

07 · Сравнение

Сотрудник, отдел, чат-бот и живой человек

Термины «AI-сотрудник», «AI-агент» и «чат-бот» употребляют как синонимы, и от этого невозможно понять, что именно покупаешь. Таблица ниже разбирает четыре роли по пяти признакам. Столбец VOIR AI описывает целевую архитектуру — то, что будет, а не то, что есть.

Признак Чат-бот Одиночный AI-агент AI-сотрудник VOIR AI Живой сотрудник
Что держит Диалог: отвечает на сообщение и ждёт следующего Одну задачу или один инструмент Должность: зону ответственности со обязанностями, навыками и KPI Должность и зону ответственности
Кто ставит задачу Пользователь, каждый раз заново Владелец или триггер, без распределения между ролями AI CEO: принимает задачу владельца и распределяет между отделами Руководитель
Видит ли работу других Нет Нет, если не построен отдельный граф Да: результат одного отдела передаётся в другой как контекст Да, через общие процессы
Как ограничен Сценарием диалога Набором доступных инструментов Грейдом автономии L1/L2/L3 и явным списком запретов Должностной инструкцией и законом
Что остаётся после работы История переписки Результат задачи След каждого действия, переведённый в отчёт для владельца Результат, отчёт и опыт
Цена ошибки Неверный ответ в диалоге Неверный результат одной задачи Неверное решение по процессу — поэтому деньги и публикации только через человека Неверное решение по процессу

Таблица прокручивается по горизонтали внутри рамки — страница при этом не расширяется

Столбец «AI-сотрудник VOIR AI» — описание целевой архитектуры. Сравнение с чат-ботами, одиночными агентами и живыми сотрудниками сделано по признакам, а не по замерам: ни одного внедрения VOIR AI не существует, поэтому численных сопоставлений здесь нет. Как устроены исполняющие слои системы — в разделе «Слои AI OS».

08 · Вопросы

Что спрашивают об AI-сотрудниках

Ответы повторяют то, что написано выше, — специально, чтобы не пришлось искать. Ни один ответ не обещает того, чего нет в целевой архитектуре.

Можно ли сейчас нанять AI-сотрудника VOIR AI?
Нет. Ни одна из восьми должностей не реализована: на момент публикации принято ноль сотрудников. Всё, что описано на этой странице, — целевая архитектура, и каждая карточка несёт соответствующий штамп. Работают сам сайт и документация проекта.
Почему в карточках нет цифр KPI?
Потому что цифр нет: нечего измерять. Мы публикуем названия метрик и способ их расчёта, чтобы после запуска результат можно было сверить с обещанием, а не подгонять определение под готовый код. Любое число вроде «рост конверсии на 34%» было бы выдумкой — см. раздел «Личные дела».
Чем AI-сотрудник отличается от чат-бота?
Чат-бот отвечает на сообщения и ждёт следующего вопроса. AI-сотрудник в целевой архитектуре VOIR AI держит задачу целиком: принимает её, разбивает на шаги, выполняет, проверяет результат и отчитывается, а при нехватке данных или полномочий эскалирует человеку, а не угадывает. Подробное сравнение — в таблице «Сравнение».
Чем AI-сотрудник отличается от отдела?
Отдел — это зона ответственности, сотрудник — исполнитель внутри неё. В VOIR AI каждый из восьми сотрудников приписан к отделу и получает задачи через AI CEO, поэтому результат одного виден другому: исследование рынка попадает в маркетинг, а жалобы клиентов — в разработку. Список отделов — на главной странице.
Сотрудники работают автономно?
По целевой архитектуре — в пределах грейда автономии, который задаёт владелец: от исполнения только по явному запросу (L1) до ведения процесса с отчётом по факту (L3). Действия с деньгами, публикация наружу и необратимые операции всегда требуют подтверждения человека. Описание грейдов — в разделе «Грейды автономии».
Сколько будет стоить сотрудник?
Планируемая модель опубликована заранее на странице тарифов: две единицы биллинга — VU за результат операции и MC за стоимость моделей по себестоимости, плюс построчный прайс-лист операций. Продажи не начаты, платёжные системы не подключены, кнопок оплаты на сайте нет намеренно.
Как связаться с командой?
По почте robert@voir.su — это единственный рабочий канал связи на данный момент. Формы обратной связи на сайте не публикуются, пока не реализован их серверный обработчик: неработающая форма выглядит как обман.

09 · Дальше по картотеке

Что читать после должностей

Три раздела, которые отвечают на вопросы, возникающие после штатного расписания: кто ставит задачи сотрудникам, как система устроена изнутри и сколько это будет стоить.

AI CEO · Функции Кто раздаёт задачи сотрудникам Приём задачи от владельца, декомпозиция, назначение исполнителей, контроль сроков и сведение результата в один ответ. AI Operating System · Слои Как система устроена изнутри Control, Agentic и Execution: за что отвечает каждый слой и где в этой схеме живёт сотрудник отдела. Тарифы · Операции Сколько будет стоить работа сотрудника Построчный прайс-лист операций в единицах VU и MC. Это планируемая модель: продажи не начаты, оплаты на сайте нет. Главная · Демонстрация Как выглядит делегирование задачи Четыре бизнес-задачи разбираются по отделам. Это демонстрация на подготовленных сценариях, а не живой AI-сервис. О платформе · Архитектура Три отсека системы и что уже сделано Целевая архитектура целиком и бортовой журнал проекта с датами — включая то, что ещё не реализовано. AI OS · След задачи Что остаётся после работы сотрудника Разбор следа выполнения на трёх примерах: как каждое действие превращается в отчёт, понятный владельцу бизнеса.

Штатное расписание открыто — но пока пустое

Восемь должностей описаны, границы записаны, метрики названы. Не хватает одного: реализации. Мы публикуем расписание до запуска намеренно — так его можно проверить и оспорить заранее, а после запуска сверить результат с обещанием, а не подгонять описание под готовый код. Если вы хотите получить уведомление, когда первая должность действительно будет работать, напишите на почту: форма подписки появится только вместе с рабочим обработчиком.

Написать: robert@voir.su Посмотреть демонстрацию делегирования Что мы обязуемся не делать

Демонстрация делегирования на главной использует заранее подготовленные сценарии и не подключена к живому AI-сервису. Обязательства на странице тарифов описывают планируемые правила, а не действующий договор: продажи не начаты.