AI OPERATING SYSTEM 8 ОТДЕЛОВ + AI CEO ПРОЕКТ В РАЗРАБОТКЕ
VOIR AI устроен как компания, а не как набор чат-ботов. В центре — AI CEO, который принимает задачу от владельца бизнеса, разбирает её на подзадачи и назначает их восьми профильным отделам: маркетингу, продажам, операциям, финансам, людям, исследованиям, разработке и поддержке.
Честно о статусе. Ни один из восьми отделов пока не реализован. Всё, что описано на этой странице, — целевая архитектура продукта. Демонстрация делегирования работает на заранее подготовленных сценариях и не подключена к живому AI-сервису. Клиентов, отзывов и метрик внедрения у проекта на данный момент нет, поэтому мы их не показываем.
Схема показывает планируемое устройство системы: как задача проходит от AI CEO к отделам и как результаты возвращаются обратно в один сводный ответ. Движение частиц на схеме — визуальная модель, а не передача реальных данных. Если Canvas 2D в вашем браузере недоступен или включён режим уменьшения анимации, схема отрисуется статично — подпись режима выше изменится, содержимое не потеряется.
01 · Платформа
Чат-бот отвечает на вопрос и забывает его. Операционная система держит задачу от начала до конца: кто исполнитель, что уже сделано, что осталось и где зависло. Разница между ними — как между справочной и компанией.
02 · Структура
Каждая карточка ниже описывает то, что отдел должен делать по целевой архитектуре. Ни один отдел пока не реализован — поэтому на каждой карточке стоит бейдж «Целевая архитектура», а не «Работает».
Центр принятия решений
Принимает задачу, разбирает её на подзадачи, назначает исполнителей, контролирует сроки, проверяет результаты и сводит всё в один ответ для владельца.
Спрос, позиционирование и каналы привлечения.
Воронка, сделки и работа с лидами.
Процессы, исполнение и сроки.
Деньги, отчётность и прогнозы.
Найм, команда и загрузка.
Рынок, конкуренты и данные.
Продукт, интеграции и автоматизация.
Клиенты, обращения и качество.
03 · Механика
Владелец бизнеса не управляет агентами напрямую — он ставит задачу и получает ответ. Всё, что происходит между этими двумя точками, берёт на себя система.
Вы формулируете задачу обычным языком: «запустить новый продукт», «найти причину кассового разрыва», «нанять специалиста в отдел продаж». Не нужно выбирать сервис, писать промпт или знать, какой отдел за что отвечает.
AI CEO разбивает задачу на подзадачи, определяет, каким отделам они принадлежат, выстраивает порядок и зависимости, назначает исполнителей и контролирует сроки. Маршрут виден: понятно, кто что получил и на каком шаге задача сейчас.
Отделы возвращают свои части, AI CEO проверяет их и сводит в один результат по задаче — с указанием, какой отдел что сделал, и с проблемами, которые обнаружились по пути. Вместо девяти разрозненных ответов — один, который можно использовать в работе.
04 · Демонстрация
Выберите одну из четырёх задач — система покажет, как AI CEO разобрал бы её на подзадачи и каким отделам назначил.
Демонстрация
Это интерактивная демонстрация, а не работающий продукт. Разбор задачи и назначение отделов заданы заранее подготовленными сценариями: они не выполняются живым AI-сервисом, не обращаются к сети и не меняют никакие реальные данные. Сценарии написаны так, чтобы показать предполагаемую логику AI CEO.
Выберите задачу
Задача из списка разбирается по заранее подготовленному сценарию.
JavaScript отключён, поэтому интерактивная демонстрация недоступна. Ниже — те же четыре сценария статическим списком.
Итог для владельца: план запуска по трём направлениям — исследование спроса, подготовка материалов и воронка приёма обращений. Каждый блок закреплён за отделом, сроки и зависимости видны в одном месте.
Итог для владельца: разбор денежных потоков по периодам и направлениям, сверка с платёжным календарём и список решений с оценкой последствий каждого.
Итог для владельца: профиль роли, текст вакансии, критерии разбора откликов и план выхода на работу — одной цепочкой, без переписки между отделами.
Итог для владельца: классификация обращений, выделение системной причины и передача её в тот отдел, который может её устранить, с описанием ожидаемого эффекта.
05 · Аудитория
Логика делегирования одна и та же, но меняется то, какие отделы нужны в первую очередь и насколько глубоко система встраивается в процессы.
1–10 человек
Отделы существуют в виде функций, а не людей: один человек одновременно продаёт, ведёт маркетинг и считает деньги. Система закрывает те функции, на которые не хватает рук.
10–200 человек
Отделы уже есть, но передача между ними идёт вручную: письмо, чат, таблица. Система берёт на себя маршрут задачи между отделами и контроль сроков.
200+ человек
Нужны не отдельные агенты, а управляемая структура: роли, границы доступа, отчётность и согласование действий, которые затрагивают деньги или клиентов.
06 · Следующий шаг
Демонстрация занимает минуту: четыре реальных бизнес-задачи, разбор на подзадачи и назначение отделам. Это заранее подготовленные сценарии — но они показывают логику, по которой будет работать VOIR AI.